【底部涨停选股】红豆股份600400下跌1.93上半年实现净利润1.06亿元

2020年9月5日 13:39

【底部涨停选股】红豆股份600400下跌1.93上半年实现净利润1.06亿元

近日,服装行业上市公司正陆续交出上半年成绩单,截至8月19日晚间,A股总计有8家品牌服饰上市公司发布半年报,无一家取得正



近日,服装行业上市公司正陆续交出上半年成绩单,截至8月19日晚间,A股总计有8家品牌服饰上市公司发布半年报,无一家取得正

  红豆股份600400下跌1.93%上半年实现净利润1.06亿元

  今开:3.62最高:3.64涨停:3.99换手:0.68%成交量:17.19万手市盈(动):42.64总市值:90.18亿

  昨收:3.63最低:3.54跌停:3.27量比:1.76成交额:6153万市净:2.35流通市值:90.18亿

  中国服饰市场预计蒸发4000亿收入,后疫情时代消费者“衣柜里永远少一件衣服”定律似乎不香了,层出不穷的新闻,不断强调着服装行业的“寒冬”。近日,服装行业上市公司正陆续交出上半年成绩单,截至8月19日晚间,A股总计有8家品牌服饰上市公司发布半年报,无一家取得正增长。据红豆股份(3.560, -0.07, -1.93%)20日晚间披露的财报显示, 2020上半年实现营业收入12.23亿元,实现净利润1.06亿元,同比增长11.54%;扣除非经常性损益后净利润0.96亿元,同比增长14.15%。无疑上演了一场漂亮的业绩逆袭战。

  加快O2O进程,提高全渠道零售掌控力。上半年,红豆股份以直播为突破口,向电商平台及微信生态导流。以门店为基础,开展社群运营,优化消费者体验,提升转化和销售。去年公司全面布局直播营销矩阵,疫情期间第一时间就开展了门店在线直播、微信小程序社交运营等,在天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等平台加强直播带货,开展“线上新品发布会”、“征集新品体验官”、“抖音挑战赛”等产品活动,缓解疫情冲击。

  后疫情时代,线上趋势已经不可逆。红豆股份不断优化全渠道触点,抓好商品、导购、社群、直播,形成全面立体的运营模式,从而更好地做到线上和线下游刃有余地交互。

  数字化建设赋能业务发展,助力成本管控。数字化建设赋能业务开展,红豆股份持续赋能零售前台,上半年实现了商品运营在线化、订单分配在线化、会员运营在线化的“三大在线化”。公司上线超级导购平台将商品买点、主推陈列等培训考试线上化,并通过全渠道中台将所有渠道库存共享,实现商品运营在线化;利用全渠道中台实现四大全渠道场景,以就近路由原则分配门店发货,实现订单分配在线化;通过小程序商城为顾客提供随时随地的购物场景,以CRM系统打通全渠道会员,对会员标签、会员行为等进行分析,实现精准化营销,推进会员运营在线化。

  各种在线可视化,有效助力公司成本管控,2020年上半年公司管理费用较同期下降19.95%。此外,公司及时做好资金筹划,归还部分短期流动资金借款,减少利息支出;与渠道合作方积极沟通减免租金,全面压降成本。

  抓住防疫物资产业机遇,彰显社会责任。上半年,红豆股份在防疫物资生产、销售上展现了强大的“硬核力量”,助力这场漂亮的业绩逆袭战。2月初复工复产时,公司就快速转产了一般防护服、医用防护服、隔离衣,旗下控股子公司红豆运动装也转产了普通防护口罩、隔离衣、一次性使用医用口罩,火线支援抗疫一线,获得各方点赞。据记者查证,红豆股份是“新冠肺炎疫情防控重点保障企业(第一批)”,子公司红豆运动装也因完成政府统筹调配65万件隔离衣的订单生产,收到国务院的表扬信。

  同时,红豆股份以“致敬最美逆行者”为主题,向江苏省新型冠状病毒感染的肺炎定点收治医院、武汉市武昌医院、中国宋庆龄基金会等捐赠物资,支援一线医务人员后勤保障及疫情防控工作,用实际行动践行企业的社会责任和担当,传递品牌价值。

  疫情在服饰行业里产生的蝴蝶效应将持续多久无从得知,加之新消费群体的成长、传播环境的变化愈加迅速,国内服饰品牌正纷纷寻求纾解之道。

  加快O2O进程,提高全渠道零售掌控力。上半年,红豆股份以直播为突破口,向电商平台及微信生态导流。

  中国服饰市场预计蒸发4000亿收入,后疫情时代消费者“衣柜里永远少一件衣服”定律似乎不香了,层出不穷的新闻,不断强调着服装行业的“寒冬”。近日,服装行业上市公司正陆续交出上半年成绩单,截至8月19日晚间,A股总计有8家品牌服饰上市公司发布半年报,无一家取得正增长。据红豆股份20日晚间披露的财报显示, 2020上半年实现营业收入12.23亿元,实现净利润1.06亿元,同比增长11.54%;扣除非经常性损益后净利润0.96亿元,同比增长14.15%。无疑上演了一场漂亮的业绩逆袭战。

  加快O2O进程,提高全渠道零售掌控力。上半年,红豆股份以直播为突破口,向电商平台及微信生态导流。以门店为基础,开展社群运营,优化消费者体验,提升转化和销售。去年公司全面布局直播营销矩阵,疫情期间第一时间就开展了门店在线直播、微信小程序社交运营等,在天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等平台加强直播带货,开展“线上新品发布会”、“征集新品体验官”、“抖音挑战赛”等产品活动,缓解疫情冲击。

  后疫情时代,线上趋势已经不可逆。红豆股份不断优化全渠道触点,抓好商品、导购、社群、直播,形成全面立体的运营模式,从而更好地做到线上和线下游刃有余地交互。

  数字化建设赋能业务发展,助力成本管控。数字化建设赋能业务开展,红豆股份持续赋能零售前台,上半年实现了商品运营在线化、订单分配在线化、会员运营在线化的“三大在线化”。公司上线超级导购平台将商品买点、主推陈列等培训考试线上化,并通过全渠道中台将所有渠道库存共享,实现商品运营在线化;利用全渠道中台实现四大全渠道场景,以就近路由原则分配门店发货,实现订单分配在线化;通过小程序商城为顾客提供随时随地的购物场景,以CRM系统打通全渠道会员,对会员标签、会员行为等进行分析,实现精准化营销,推进会员运营在线化。

  各种在线可视化,有效助力公司成本管控,2020年上半年公司管理费用较同期下降19.95%。此外,公司及时做好资金筹划,归还部分短期流动资金借款,减少利息支出;与渠道合作方积极沟通减免租金,全面压降成本。

  抓住防疫物资产业机遇,彰显社会责任。上半年,红豆股份在防疫物资生产、销售上展现了强大的“硬核力量”,助力这场漂亮的业绩逆袭战。2月初复工复产时,公司就快速转产了一般防护服、医用防护服、隔离衣,旗下控股子公司红豆运动装也转产了普通防护口罩、隔离衣、一次性使用医用口罩,火线支援抗疫一线,获得各方点赞。据记者查证,红豆股份是“新冠肺炎疫情防控重点保障企业(第一批)”,子公司红豆运动装也因完成政府统筹调配65万件隔离衣的订单生产,收到国务院的表扬信。

  同时,红豆股份以“致敬最美逆行者”为主题,向江苏省新型冠状病毒感染的肺炎定点收治医院、武汉市武昌医院、中国宋庆龄基金会等捐赠物资,支援一线医务人员后勤保障及疫情防控工作,用实际行动践行企业的社会责任和担当,传递品牌价值。

  8月20日晚间,红豆股份发布2020年半年报。报告期内,公司实现营业收入122318.12万元,归属于上市公司股东的净利润10573.85万元,同比增长11.54%。

  公司表示,上半年业绩增长主要有三个方面原因。第一,以直播为突破口,向电商平台及微信生态导流。以门店为基础,开展社群运营,优化消费者体验,提升转化和销售;第二,做好资金筹划,归还部分短期流动资金借款,减少利息支出;与渠道合作方积极沟通,减免租金等;第三,抓住防疫物资产业机遇,组织生产经营增加收益。

  今年以来,红豆股份坚持做好产品,持续提升产品竞争力。一是以爆品为抓手,公司推出“第四代红豆3D高弹裤”、“红豆小白T”、“莫代尔清爽T”等爆款单品,采用日本丰岛WONDERSHAPE专利面料、德国鲁道夫抑菌处理等工艺,从舒适、健康维度打造更契合市场需求的产品。二是加强产品设计,聘请意大利设计师FabioDelBianco担任设计顾问,参与联名主题产品的设计开发,并对流行趋势、色彩面料规划等进行企划指导。三是加速打造敏捷韧性的供应链,以信息化系统提升产业链点与点之间的信息交互效率和协同效率;四是开展“线上新品发布会”“征集新品体验官”“抖音挑战赛”等产品体验及穿搭活动,有效围绕用户需求提升互动体验。

  此外,秉承用户思维,公司持续打造深度融合的智慧零售,积极推进O2O业务,将线上渠道与线下触点相结合,挖掘“数据、流量、产品”三大移动社交零售生态关键能力。在线下,公司推行“打爆品七步法”,从设计、传播、导购等环节加强与用户的沟通,门店开展直播带货业务,为消费者提供主动便捷服务的场景;在线上,以微信小程序为主要线上化运营平台,推进以商品、导购、社群、直播为四大运营抓手的门店在线化模式,充分利用KOL及社交平台加强社交属性,整合全渠道流量,灵活转变销售渠道,加强与消费者的连接。

  在职业装方面,红豆股份利用自身优势,加速提升市场服务能力。报告期内,公司利用现有生产条件快速转产防疫物资,取得医用一次性防护服、隔离衣等相关生产许可,缓解疫情防控物资的供给紧缺压力。

  8月20日晚间,红豆股份(600400)公布2020年半年度报告。公司上半年实现营业收入12.23亿元;实现归属于上市公司股东的净利润1.06亿元,同比增长11.54%;扣除非经常性损益的净利润0.96亿元,同比增长14.15%。

  中报显示,公司净利润较上年同期增长主要是由于以直播为突破口,向电商平台及微信生态导流。以门店为基础,开展社群运营,优化消费者体验,提升转化和销售,同时做好资金筹划,归还部分短期流动资金借款,减少利息支出;与渠道合作方积极沟通,减免租金等。同时,公司抓住防疫物资产业机遇,组织生产经营增加收益。

  报告期内,新冠肺炎疫情对纺织服装行业供需两端冲击明显,全国零售行业承压较大,红豆股份根据外部环境及时调整经营策略积极应对。一是以爆品为抓手,公司推出“第四代红豆3D高弹裤”“红豆小白T”“莫代尔清爽T” 等爆款单品,采用日本丰岛WonDER SHAPE专利面料、德国鲁道夫抑菌处理等工艺,从舒适、健康维度打造更契合市场需求的产品;二是加强产品设计,聘请意大利设计师Fabio Del Bianco担任设计顾问,参与联名主题产品的设计开发,并对流行趋势、色彩面料规划等进行企划指导;三是加速打造敏捷韧性的供应链,以信息化系统提升产业链点与点之间的信息交互效率和协同效率;四是开展“线上新品发布会”“征集新品体验官”“抖音挑战赛”等产品体验及穿搭活动,有效围绕用户需求提升互动体验。

  公司秉承用户思维,积极推进O2O业务,将线上渠道与线下触点相结合,挖掘“数据、流量、 产品”三大移动社交零售生态关键能力。线下推行“打爆品七步法”,从设计、传播、导购等环节加强与用户的沟通,门店开展直播带货业务,为消费者提供主动便捷服务的场景;线上以微信小程序为主要线上化运营平台,推进以商品、导购、社群、直播为四大运营抓手的门店在线化模式,充分利用KOL及社交平台加强社交属性,整合全渠道流量,灵活转变销售渠道,加强与消费者的连接。打造深度融合的智慧零售

  值得注意的是,公司在上半年利用现有生产条件快速转产防疫物资,取得医用一次性防护服、隔离衣等相关生产许可,缓解疫情防控物资的供给紧缺压力。团购业务方面,一是以当地办事处为突破点提升运营管理、压降租金,积极开展线上投标,开拓大型企事业单位防疫物资业务;二是后台服务部门持续完善竞标数据库,完成标书考核优化,加强质量管控,开发量体小程序提高量体服务水平。此外,公司积极尝试个性定制业务,打通衬衫定制业务全流程,联手打造科技定制门店。

  8月20日,江苏红豆实业股份有限公司(以下简称“红豆股份”)发布2020年半年度报告。2020年上半年,红豆股份实现营业收入12.23亿元,同比减少1.7%;实现净利润为1.06亿元,同比增长11.54%;实现扣非净利润为9618.48万元,同比增长14.15%。

  红豆股份认为,今年上半年,公司净利润实现同比增长主要得益于销售渠道的优化。报告期内,红豆股份以直播为突破口,向电商平台及微信生态倒流;以门店为基础,开展社群运营,提升了转化和销售。另外,公司对资金的筹划也为净利润的增长助力。红豆股份在报告期内归还了部分短期流动资金借款,减少了利息支出;还与渠道合作方沟通减免了租金等。

  此外,今年上半年,红豆股份抓住防疫物资产业机遇,组织生产经营,也一定程度上增加了公司收益。

  红豆股份旗下控股参股公司共计11家,今年上半年,除无锡红豆织造有限公司、深圳红豆穿戴智能科技有限公司两家公司的净利润为负以外,以红豆集团财务有限公司、无锡红豆运动装有限公司以及江苏阿福科技小额贷款股份有限公司等代表的另外9家公司净利润均为正,其中红豆集团财务有限公司在上半年的净利润为5847.5万元,无锡红豆运动装有限公司上半年的净利润为3198万元,江苏阿福科技小额贷款股份有限公司上半年的净利润为1073.1万元。

  此外,报告期内,红豆股份管理层进行换血。今年上半年,因工作调整原因,周宏江辞任红豆股份总经理职务,后被选举为公司第八届董事会副董事长;红豆股份聘任了出生于1981年的王昌辉担任公司总经理职务。另外,红豆股份的职工代表监事也发生了变动。

  7月5日下午,江苏省委副书记任振鹤、新时代江苏产业工人队伍建设改革联席会议召集人任振鹤一行莅临红豆集团,实地调研无锡新时代产业工人队伍建设改革情况。江苏省人大常委会副主任、省总工会主席魏国强,省总工会党组书记、副主席、省产改联席会议办公室主任朱劲松,无锡市委书记黄钦,无锡市委常委、总工会主席陈德荣等省市区总工会负责人陪同调研。

  任振鹤一行先后参观了红豆展馆、红豆职工之家、红豆西服车间、劳模工作室和红豆通用半钢智能车间,观看了红豆产改、党建宣传片,详细听取了红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江介绍的“党建带工建、培育新时代产业工人”等方面工作的开展情况。他对红豆创立的现代企业制度+企业党建+社会责任“三位一体”的中国特色现代企业制度表现出浓厚兴趣,对红豆集团将党建和现代企业制度有机结合、党建文化和企业文化深度融合、党建引领工建的做法给予肯定。

  调研期间,任振鹤还听取了红豆关于职工培训的工作介绍,现场了解到红豆周末的厂长经理干部培训班课程,深感务实和生动。在红豆流行着这样一句话,“培训是企业送给员工最好的福利”。以红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩为例,她既是集团的培训讲师,又是有每年修满36学分课程要求的学员。红豆的培训内容遍布企业各个层面,细致到连锁门店店员形象的美妆画眉课程都涵盖在内。

  当参观到红豆西服车间时,任振鹤对墙上贴着的留言十分感兴趣,了解后才知道这是红豆创立的“回音壁”民主沟通制度,他逐一查看回音壁留言板上的职工心声、情感抒发,对这一畅通员工发声渠道的机制感到十分赞许。

  在劳模工作室,全国劳模候选人郭军伟向任振鹤介绍了近期开展的衬衫、西服智能化个性定制项目,任振鹤对这一项目的产业化十分看好。他表示,红豆坚持以党建为引领、产改为引擎,率先创新机制、搭建平台,大力弘扬劳模精神、工匠精神,充分给予了产业工人出彩的机会。全国劳模、省劳模和市劳模遍布红豆各层级,形成了一支劳模梯队,激发出更多员工的创新创业热情,使企业焕发出无限生机。

  据悉,红豆集团初创于1957年,现有本部员工近3万名,间接带动外地园区、工厂、外协单位就业员工近10万人,其中一半以上来自各地农村,80后、90后员工超过90%。多年来,无论外部经济环境如何变化,红豆集团坚信党中央的正确决策,毫不动摇听党话、跟党走,紧密依靠职工、团结职工、激励职工,充分调动职工创新热情,激发职工聪明才智,使广大职工心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,从容应对了一次次危机,员工高度具备忠诚感、归属感、幸福感,企业保持健康稳定发展。新冠疫情期间,红豆积极响应党中央号召,旗帜鲜明、坚强引领,全力以赴抓好防疫防控和产改试点推进工作,克服万难连夜改造生产线,争分夺秒投入防护服、隔离衣、口罩等紧缺防疫物资生产,第一时间驰援武汉。

  

作者: 贝壳财经

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